När globala koncept möter lokala behov – så gjorde Hitachi Energy employer branding relevant över hela världen

Att skapa ett employer branding-koncept är en bra början. Men den verkliga utmaningen kommer när det ska aktiveras för olika marknader, målgrupper och kulturer. För Hitachi Energy var lösningen ett skalbart koncept som förenade global riktning med lokal relevans. Resultatet blev ett starkare arbetsgivarvarumärke, större engagemang och en stabil grund för fortsatt utveckling.

I kampen om kompetensen räcker det inte att bara synas

Hitachi Energy är en global teknikledare inom energisystem och elektrifiering. Företaget  växer snabbt och kompetensbehovet är stort. Men i en bransch där budskapen ofta liknar varandra var utmaningen inte bara att synas mer. Målet var att bygga ett arbetsgivarvarumärke som upplevs som genuint, särskiljande och relevant för människor som vill vara med och driva energiomställningen genom ny teknik.

Tillsammans med JobbSafari utvecklade därför Hitachi Energy ett nytt employer branding-koncept: The Power of Connection. Konceptet sätter människorna bakom innovation och teknik i centrum och lyfter kraften i relationer, samarbete och gemensam utveckling.

För Meghan Goodman, Global Employer Brand Lead på Hitachi Energy, handlade det inte om ännu en annonskampanj:

JobbSafari hjälpte oss att förändra hur vi berättar vår historia och hur vi möter framtida talanger. Tillsammans skapade vi inte bara en kampanj, utan ett hållbart och skalbart employer branding-koncept som vi kan bygga vidare på under många år framöver.

Meghan Goodman, Global Brand Lead, Hitachi Energy

Ett koncept byggt för lokal relevans

På JobbSafari ser vi ofta att globala employer branding-koncept kan fastna i central styrning och tappa kraft när de möter lokala behov. Hitachi Energy valde en annan väg: att skapa ett tydligt ramverk med utrymme för lokal anpassning.

Anne Margrethe Mannerfelt är strategisk rådgivare och projektledare på JobbSafari:

Det som fungerar i Colombia fungerar inte nödvändigtvis i Saudiarabien eller Polen. Behoven, kulturen och konkurrensen om talanger ser olika ut på varje marknad. För att få det att fungera i praktiken har vi tagit fram en tydlig toolbox som gör lokal produktion både effektiv och kvalitativ.

Anne Margrethe Mannerfelt, strategisk rådgivare & projektledare, JobbSafari

I arbetet med att bygga långsiktig kännedom utvecklade vi ett växande bibliotek av material för always on-kommunikation. Samtidigt fick lokala team frihet att anpassa annonser och innehåll utifrån sina behov. Vi skapade en modell där samma koncept kunde leva i allt från sociala medier till karriärmässor, bioreklam och utomhuskampanjer. På så sätt blev det globala igenkännbart och det lokala relevant.

– Ett bra exempel är traineeprogrammet i Schweiz, där vi tog konceptet ett steg längre för att bättre möta en specifik målgrupp,  utan att tappa den röda tråden, säger Anne Margrethe Mannerfelt.

Ägarskap som leder till resultat

Effekten blev snabbt tydlig. Hitachi Energy fick 43 procent fler ansökningar jämfört med året innan och antalet följare på LinkedIn ökade med 34,8 procent. Hittills har konceptet bidragit till tusentals rekryteringar från fler än 80 nationaliteter.

Men en minst lika viktig framgång var hur organisationen tog emot konceptet. Företagets employer branding-nätverk stärktes och utvecklade nya arbetssätt. Det skapade engagemang, stolthet och ett gemensamt språk för arbetsgivarvarumärket.

Det är också något som Meghan Goodman lyfter fram:

– Det vi är mest stolta över är hur snabbt det nya konceptet togs emot av både organisationen och potentiella kandidater. Det samlade vårt arbetsgivarvarumärke, engagerade våra medarbetare och ökade både kvaliteten och volymen på talanger som sökte sig till oss.

Stark employer branding byggs över tid

Nu tar Hitachi Energy och JobbSafari nästa steg tillsammans. Om första kapitlet av The Power of Connection handlade om hur människor hittar varandra och bygger relationer, handlar nästa om vad som händer efteråt – när människor börjar skapa, utvecklas och arbeta tillsammans.

Det nya uttrycket för konceptet är fortfarande hemligt. Men riktningen är tydlig: att vidareutveckla det som redan fungerar globalt och samtidigt skapa ännu större lokal relevans genom parallella produktioner på tre kontinenter: i Sverige, USA och Indien.

– Att visa människor istället för transformatorer var en revolution. Nu tar vi nästa steg. Vi går från att se människor som roller och kompetenser till att förstå hela människan. Det som driver dig privat hänger ofta ihop med det som får dig att växa yrkesmässigt och hur du samarbetar i teamet. Det är den kopplingen vi vill synliggöra, säger Anne Margrethe Mannerfelt.

The Power of Connection visar att stark employer branding är en pågående process. Arbetsgivarvarumärken och kommunikationskoncept behöver utvecklas, fördjupas och fortsätta vara relevanta när organisationen och omvärlden förändras.